【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】日本家電企業(yè)真的只有走向沒落這一條路嗎？曾預言過“日本家電企業(yè)將全軍覆沒”的紀實作家立石泰則指出，“日本家電企業(yè)并非沒有復興之路可走”。在日經(jīng)BP社2012年7月4日～6日于東京品川王子酒店舉辦的“IT Japan 2012”上，立石泰則介紹了日本廠商衰退的原因和重生之道。

立石泰則首先指出，“任何企業(yè)都不能忘本”，剛發(fā)布完虧損結(jié)算的索尼、松下及夏普“出現(xiàn)虧損就是因為忘了自己公司是從哪兒來的”。

比如，索尼原本是一家連電視也講究畫質(zhì)的提供高品質(zhì)技術(shù)的企業(yè)，但突然有一天提出要獲取全球最高份額。雖然也在堅持繼續(xù)追求高畫質(zhì)，但開始參與價格競爭。

另外，松下是靠著創(chuàng)始人松下幸之助聽取用戶需求開發(fā)雙向插座起家的，是一家始終追隨市場需求而發(fā)展起來的企業(yè)。而在平板電視開發(fā)中，松下只專注于等離子電視，而固執(zhí)地拒絕涉足液晶電視，但實際上市場都在看好液晶電視。該公司曾在全球等離子電視市場上占有一半的份額，但當時等離子電視市場只不過是個小市場，無法與液晶電視相比。

夏普則是堅持Only One經(jīng)營而發(fā)展起來的企業(yè)。在液晶電視等還不被接受的時候，該公司就宣稱要做Only One，甚至被叫做“液晶夏普”，后來該公司認為電視不僅在于顯示能力，開始致力于液晶電視的大型化。盡管該公司一直在開發(fā)提高畫質(zhì)的“4K”技術(shù)，但未能下決心專注于該技術(shù)。

立石泰則通過這些例子指出：“企業(yè)要認清自己是從哪兒來的，然后才能考慮到哪兒去。”