【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】眾所周知，這些年，我國制造業(yè)遇到了很大的困境，再加上目前企業(yè)的生產(chǎn)成本提高、效率偏低以及人才不足，導(dǎo)致中國制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到阻礙。LED顯示屏行業(yè)亦是如此，特別是面對制造企業(yè)如何在險境中求勝?控制成本尤為重要。

對于任何一家企業(yè)來說，有效地實施成本控制都是管理者認(rèn)為最重要、最頭疼的問題之一。企業(yè)生產(chǎn)營業(yè)天天都要花錢：采購原材料、組織生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品接待客戶、售后服務(wù)、行政辦公等等。如何花最少的錢辦最多的事，是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的“成本控制”問題。一、成本控制的重要性成本控制是指運用一定的方法將成本耗費控制在管理者認(rèn)為的合理的尺度之內(nèi)，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制成為企業(yè)參與市場競爭取勝的最重要的決定因素之一。

當(dāng)前，技術(shù)、質(zhì)量、價格、服務(wù)是LED顯示屏市場競爭的四個核心要素。LED顯示屏經(jīng)歷30多年的發(fā)展日益成為世界的“制造中心”，國內(nèi)有相當(dāng)一部分企業(yè)成為“同質(zhì)化企業(yè)”，企業(yè)之間競爭的實體要素趨同，技術(shù)趨同，質(zhì)量趨同，產(chǎn)品功能趨同，產(chǎn)品體格趨同，企業(yè)想從技術(shù)與工藝上獲得競爭優(yōu)勢并非易事。這些“同質(zhì)化企業(yè)”生產(chǎn)的產(chǎn)品要說不同僅有產(chǎn)品的成本不同，同等技術(shù)比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。服務(wù)有服務(wù)成本，質(zhì)量有質(zhì)量成本，從市場經(jīng)濟(jì)的角度可以這樣認(rèn)為，誰的成本最低，誰就在競爭中占據(jù)相對有利的地位，因而成本控制成為“同質(zhì)化企業(yè)”參與市場競爭核心因素中的核心。

制定成本控制目標(biāo)

企業(yè)以盈利為目的，這是控制成本的首要目標(biāo)，同時也要考慮有競爭力的銷售價格。從公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門及管理部門，到每一個產(chǎn)品、每一個部件，都應(yīng)該有核定指標(biāo)。

成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)上，因此要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。然而目標(biāo)的分解也不能太粗，否則就失去了控制的意義。目標(biāo)要定得很恰當(dāng)，以免讓人失去信心。

在物流供應(yīng)鏈中控制成本

在供應(yīng)鏈運行過程中，每個人都應(yīng)做好自己管理工作，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。

在產(chǎn)品采購過程中，要盡最大努力降低購買貨物的價格和服務(wù)費用。貨運方面，盡可能地壓低貨物的運輸費用。處理產(chǎn)品庫存時，應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個非常合理的水平之上，把貨物存儲所發(fā)生的費用降到最低限度，促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運行。

物流供應(yīng)鏈成員要發(fā)揮團(tuán)隊和協(xié)作精神，滿足客戶提出的各種不同需要，不斷改善工作質(zhì)量，加強(qiáng)對物流供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識，在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和把交貨成本降低到最佳水平。

從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來看，物流供應(yīng)鏈成本管理重要的是在發(fā)展的過程中延伸到企業(yè)外部領(lǐng)域。

控制產(chǎn)品設(shè)計階段的成本

設(shè)計人員應(yīng)有很強(qiáng)的成本控制意識成本控制方法，但是由于設(shè)計人員本身素質(zhì)不同，又沒有成本方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，所以很容易造成產(chǎn)品的成本缺陷。這就迫使每一個設(shè)計人員在設(shè)計時全面考慮成本因素，避免后續(xù)生產(chǎn)過程中的浪費。

盡量避免過分功能設(shè)計，剔除不能帶來市場價格提升卻增加產(chǎn)品成本導(dǎo)致質(zhì)量過剩的功能，降低產(chǎn)品的復(fù)雜程度。

在充分體現(xiàn)產(chǎn)品造型藝術(shù)性的條件下盡可能采用簡潔大方的造型設(shè)計，可降低制造過程中的難度，降低生產(chǎn)成本。

設(shè)立專門的成本控制中心

讓財務(wù)部門在成本控制方面承擔(dān)更多的責(zé)任，成為公司成本控制和管理中心，也可以設(shè)立專門的成本控制中心，財務(wù)人員的專業(yè)性和數(shù)據(jù)分析能力將非常有助于設(shè)計人員在設(shè)計階段做好成本控制的工作。

因此財務(wù)部門要積極地配合設(shè)計部門，向設(shè)計部門提供新產(chǎn)品所需材料的價格、產(chǎn)品經(jīng)過工序、每小時的工資及制造費用等資料，便于產(chǎn)品設(shè)計部門在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時參考。

效率與成本相關(guān)聯(lián)

成本也包括人力成本，但這里并不是說要盡可能壓低員工的薪資。在這部分支出無法削減的前提下，成本控制取決于提高員工的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力。員工的工作效率越高，相對來說，所花費的人力成本就越低，員工的價值也能實現(xiàn)最大化。

隨著行業(yè)不斷洗牌的過程中，倒閉潮來襲，成本控制雖然不是企業(yè)擺脫倒閉的根本要素，但卻是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。在其他環(huán)節(jié)暫時還無法得到改善的情況下，控制好成本對制造業(yè)會是一張很有利的牌。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加;在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤更快地增長;在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地控制利潤的下降。因此，企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為日常管理的一項重要內(nèi)容來抓。其次，成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓力，如：同行業(yè)的競爭、企業(yè)職工要求提高薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本點，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。除此之外，成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)降低成本、擴(kuò)大銷售后有了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)，才能有力量去尋求新的發(fā)展。2016年，LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)家不妨打好手中的這副牌。

（編輯：daisy）