【中國數(shù)字視聽網訊】“亞馬遜雨林里一對蝴蝶煽動的翅膀也許會導致大洋彼岸的一場颶風”，蝴蝶效應揭示的規(guī)律不僅是在氣象領域發(fā)揮作用，它同樣適用于商業(yè)社會。在“漲”聲響起來的來的同時，LED顯示屏相關產品的價格在近期面臨巨大的壓力，由于供貨緊缺，對企業(yè)現(xiàn)金流提出了更高的要求，這將導致經銷商選擇更有實力的企業(yè)靠攏，進而引發(fā)新一輪行業(yè)變革。

原材料價格上漲向下游傳導

2016年9月，負增長了長達四年半之久的PPI終于逆轉，這標志著中國工業(yè)領域全面漲價正式開啟，果不其然，國慶節(jié)后，原材料開始止不住瘋漲，你方唱罷我登場，增大了LED顯示屏各個環(huán)節(jié)企業(yè)的成本壓力，一些承受不住的企業(yè)也開始漲價，這就意味著原材料價格上漲向下游傳導，推動LED顯示屏行業(yè)開啟漲價潮。

然而，最可怕的還不是一輪接一輪的漲價潮，而是伴隨漲價潮而來的“缺貨大潮”，目前，LED顯示屏行業(yè)朋友圈內全是“缺貨”的風聲，如今業(yè)內掀起搶先付定金(還必須是現(xiàn)金)的潮流，大家紛紛感嘆：那些“先貨后款”的好日子一去不復返了，這還不止，事態(tài)已經發(fā)展到，就算搶先預付了定金，那你也要排隊，目前業(yè)內有人稱：已經排到20天以后了。而由于缺貨，廠家的生產周期已經翻了一倍。

漲價、缺貨引發(fā)行業(yè)供需格局生變

由于原材料上漲引發(fā)的缺貨，當前行業(yè)供需格局發(fā)生了翻天覆地的改變，以前是供應商求著屏廠下訂單，現(xiàn)在是屏廠搶著下單，供應廠商接訂單接到手軟，以前可以先貨后款談賬期，現(xiàn)在現(xiàn)金訂貨也沒貨。

業(yè)內人士稱，LED顯示屏配套廠家進入買方市場，已經進入市場甜蜜期，甚至行業(yè)把買燈都比喻成大爺，要貨還要請各路供應商老板吃飯喝酒。但也有人對此次漲價產生質疑，總的來看，國內外LED顯示屏市場需求、屏企贏利水平、工業(yè)增速等并沒有明顯好轉。這種“上漲”是各種成本上升造成的，以及行業(yè)內很多懷抱著“買漲不買跌”的市場心態(tài)人士“趁火打劫”大肆囤貨，也在一定程度上加劇了行業(yè)原材料價格的被動上漲。因此這種漲價并非市場行情基本面好轉催生的，也是不可持續(xù)的。

但漲價潮對整個LED顯示屏行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展卻未始不是一件好事。原材料的漲價必將帶來新一輪的產品研發(fā)及品牌建設潮提高其附加值，也只有這樣才能從真正意義上去成熟產業(yè)。從某種方面來說對行業(yè)將來所帶來的益處，可能更大于現(xiàn)在帶來的影響。

漲價、缺貨對中小企業(yè)影響明顯

原材料漲價對于一些規(guī)模較小，品牌尚處于草創(chuàng)階段的企業(yè)來說，是件痛苦的事情，漲價，缺貨所導致的資金壓力的加大，而堅持不漲價又將擠壓本來就薄的利潤空間，這會讓他們左右為難。除此之外，由于缺貨的關系在你拿不到原材料，而自己又囤貨不足的情況下，企業(yè)隨時面臨著停工停產的風險。另外，對屏企的現(xiàn)金流儲備提出了更高的要求，企業(yè)必須準備足夠的現(xiàn)金做貨款，但往往可能是你月初向供應商打了款到月末才收到客戶的回款，這無疑加劇了屏廠資金鏈的緊張程度。打個比方，屏廠以前一個月做1000萬的訂單可能只需要500萬現(xiàn)款作為流動資金，但現(xiàn)在還是做1000萬的訂單就可能需要準備1000萬的流動資金。

資源將進一步向大品牌集中

有消息指出，由于行業(yè)供貨緊缺，供應商為了自身利益考量將逐步減少甚至放棄小屏生產線，此舉將會對以小屏生產企業(yè)造成巨大的備貨壓力。

一般來講，一些中小型廠家由于沒有持續(xù)的穩(wěn)定的出貨量，議價能力不足，而流動資金的匱乏也導致它們沒有能力完成大批量備貨，在生存的巨大壓力下也許會導致它們鋌而走險而采用劣質屏幕以次充好，最終導致自身產品質量低下、品牌受損。

而大企業(yè)由于調動資金的能力強，巨大的訂單需求也保證了強大的談判能力，因此有能力在供應緊缺甚至斷裂的情況下，供應商也會優(yōu)先給他們貨源或者他們自身就能提前完成備貨，以保證未來一段時間的產品供貨不受影響。據(jù)了解，日前，艾比森等一些大企業(yè)在公開平臺和記者采訪時都透露，目前的漲價以及缺貨對公司并沒有太大的影響。

大家知道，以往大企業(yè)與小企業(yè)的產品之間的差異還不是十分明顯，外形、功能都十分類似，做工、用料上也只能找到些許區(qū)別，那么在這次事件之后，這種區(qū)別或將被擴大，企業(yè)之間的競爭已經不僅僅是簡單的價格競爭，供應商、經銷商、客戶也將日益趨向于有保障的品牌產品。

因此，在發(fā)生供應鏈危機時，大廠家有更大的幾率能夠平安度過難關，而其他小廠商將面臨巨大的倒閉風險。

渠道商將動搖，加劇行業(yè)洗牌

此輪漲價引發(fā)的貨源緊缺沖擊的不僅僅是小品牌的LED顯示屏廠，還有各大大小小的渠道商、工程商。它們是連接廠家和終端客戶的橋梁紐帶，對市場最為敏感，倘若當因合作的品牌產品終端遭遇質量問題和供貨不足時，渠道商是第一波受到沖擊的環(huán)節(jié)，最后生存下來或將是代理那些一如既往保證產品質量和充足供貨的品牌的渠道商。因此，有先見之明的渠道商將把資源更多的向大品牌傾斜，而這也進一步導致行業(yè)的洗牌效應。

大家都知道，經銷商選擇企業(yè)，看的不止是代理你品牌所能獲得的利潤，更多的看的是公司是否能帶領其一起成長，公司是否能與其同心同德做市場。在目前的局面下，經銷商有可能會彷徨、迷茫，此時他們最需要公司給予的支持就是一整套完整的因對危機解決方案。特別是在當前大環(huán)境下，僅僅提供好的產品是遠遠不夠的，還需要有強大的團隊去幫他們出謀劃策，有強大的營銷團隊去幫他們現(xiàn)場執(zhí)行。同時，和經銷商保持密切溝通，通過經銷商了解和關注消費者的需求，從而通過他們獲取市場所需的產品，這樣才能更好的有的放矢的安排生產從而有效的節(jié)約生產損耗，降低庫存，而節(jié)約下來的資源又可以更好的去支持經銷商開拓市場，從而形成一個良性循環(huán)，取得共贏。

如何應對當前的漲價、缺貨潮?

在當前階段，企業(yè)應該從以下幾點去應對當前的漲價、缺貨潮：

1、一方面，終端市場越來越理性，特別是在當下的漲價潮中，終端市場對產品的附加值將考慮的更多。因此加強自身品牌建設提高附加值，提高研發(fā)能力拉升銷售力，已經到了刻不容緩的地步了。在市場方面將目標管理進一步細化，將其落實到每一個終端，用放大銷售額，搶占更多市場的方式從正面來攤薄運營費用，以對應目前的漲價潮。

2、同時客觀上為了應對目前的漲價潮或者說眼下全領域的漲價風，企業(yè)如何更合理的控制生產經營成本也是當務之急。

3、成本的上漲必將帶來屏廠以及配套廠商價格的上調，因此，在此時機適當?shù)摹⑿》鹊奶嵘齼r格也是能為消費者或者市場所認可的。目前一些企業(yè)已經開始漲價，也有一些企業(yè)表示觀望，但不管怎樣，我們必須堅決反對，為了取悅市場而以犧牲產品品質的代價達到維持原有價格的做法的，畢竟現(xiàn)在漲價是一個大趨所在，逆潮流而行是不可取的，即使得到了一時的份額，但長遠來看對整個行業(yè)對整個企業(yè)的損害將是巨大的。

結語：

一個成熟的市場是有競爭的市場，但一個無序競爭的市場很難說是一個健康的市場。當整個行業(yè)沉迷在價格戰(zhàn)的泥潭中而不是依靠技術創(chuàng)新、產品設計、貼心服務時，受損的不僅僅是用戶，也是整個行業(yè)本身，品牌眾多也許不是始作俑者，但它是造成這個亂象的原因之一。

放眼世界，任何一個健康發(fā)展的電子行業(yè)都是層次分明的市場，手機、電視、PC、平板等無不如此，不過話說回來，任何寡頭的誕生都是因為抓住了歷史的機遇，這一次會不會成為LED顯示屏行業(yè)的歷史機遇呢?

（編輯：bingjiling）