聯建光電2021年平臺建設會議圓滿落幕

2021年08月16日 09:31 來源：中國數字視聽網字體【大中小】

【數字視聽網訊】為協同公司上下共造優秀平臺，8月14日-15日，聯建光電2021年平臺建設會議在惠州聯建光電科技園隆重召開。劉虎軍、劉小偉、王剛、郝明軍、張玲玲等高層領導、全體中后臺員工參加了本次大會。會議通過“中心-部門-員工”的多維度視角，自上而下，對于目前平臺建設工作進行了整體復盤，同時對下階段平臺建設的具體要求進行了全面部署。

*會場全景

成果

平臺轉型初現成效，升級迭代目標明確

大會伊始，劉虎軍先生先結合平臺的“優、良、中、差”四個標準，對聯建光電上半年平臺建設取得的突出成果進行了總結。

*聯建光電劉虎軍總

2021年，是聯建光電平臺轉型升級的關鍵年。今年上半年，聯建光電通過各項舉措持續推進平臺升級，取得了亮眼成績。不僅利用異常舉手機制調整部門狀態，更好適應市場需求;更首創124機制進行交付升級，優化客戶體驗;改良貨架管理提高資源調配柔性，提高平臺延展及應變能力。

同時，劉虎軍先生還梳理出未來聯建光電的平臺迭代目標，將圍繞客戶需求，向成為LED大屏行業內首屈一指的優秀平臺邁進。

清障

直面平臺疑難雜癥，積極展開自我批評

對于任何企業而言，平臺升級迭代都很難一蹴而就，聯建光電的平臺轉型，也非一步所達，反觀上半年的平臺建設之路，雖有成果，但仍然存在進步空間，未能緊跟平臺轉型步伐。

目前，為提高平臺迭代速度，聯建光電已從平臺建設中梳理出50余條關鍵事項，在執行中將問題分門別類，逐一擊破。更凝練出“艱苦奮斗、實踐聯系理論、自醒/賦能”三大作風，作為企業前進的思想指導，從三個維度為工作障礙梳理出解決之道。自七月中旬后，已在企業內部自發掀起一股自醒潮流，各部門積極展開自我反省，從日常工作入手，結合艱苦奮斗和實踐聯系理論兩大行動綱領，總結、反思后進行自我賦能。

*大會現場(管麒麟、李國靜任主持)

超越

三大作風注入平臺新活力

劉虎軍先生認為：只有堅持最合理、最科學、最優秀的精神方針，才能打造最優秀的平臺，才能帶領企業脫離困境，取得成功。堅持三大作風，是中國共產黨最重要的組織文化，更是成就百年輝煌黨史的力量源泉，聯建光電選擇以“三大作風”作為行動指引，是對中國共產黨強大精神力量的繼承。

艱苦奮斗，是企業創業、守業的根本;實踐聯系理論則是企業長久發展的秘訣;自醒、賦能則是帶領企業邁向成功的關鍵。

平臺迭代的方向——意識傳達

雖然2021年上半年，聯建光電已通過調整發展策略在回歸主業后取得了一定成績，業績穩定增長，凈利潤同比增長153.46%，局勢一片大好，但在重回巔峰的途中，精神的松懈勢必會令企業發展陷入停滯，在三大作風的指導下，聯建光電高層居安思危，在此次平臺建設會議上圍繞“健全組織機制”、“發揮商務12條優勢”、“訂單交付”等幾大工作重點各抒己見，為下半年平臺建設列出重點，提出要求，聯建奮斗者們積極建言獻策。

*聯建光電劉小偉總

劉小偉先生指出：“我們商務十二條在行業內擁有巨大優勢，在平臺轉型的過程中，應該細化操作，從前、中、后三個階段去充分利用它，發揮出商機三進三出管理、124交付和售后質保等聯建光電獨有優勢。”聯建光電的商務12條涵蓋了從企業參觀介紹、品牌推廣到售后客訴處理的客戶接觸全流程，從客戶需求出發，力求做到商機轉化最大化，客戶滿意最大化，品牌美譽最大化。

*聯建光電王剛總

王剛先生從組織機制角度帶領大家探討了平臺轉型之道，向全體員工深度傳達了124備庫與交付機制帶來的“提升生產效率、精簡物料品類、縮短交付周期、減少物料庫存、提升產品品質、提升庫存周轉”等多項優點，配合“VPC”產品版本管理和CBB資源池的繼續開發和利用，不僅提升了平臺現在的運營能力，還將為未來迭代發展注入巨大潛力。

*聯建光電郝明軍總

郝明軍先生結合年中總結會后內銷部門的幾個轉變，分享了自己對“自醒賦能”的理解：“內銷中心要及時自醒，充分賦能，圍繞客戶晉級，利用組織晉級、交付晉級和產品晉級，通過組織賦能、產品策略、商機管理和投標策略，推動公司平臺建設升級，我們要通過自醒賦能把干勁鼓足!通過艱苦奮斗把事情做快!通過實踐聯系理論把事情做對!。”

*聯建光電張玲玲總

張玲玲女士在三大作風的指引下，對部門問題進行自我剖析，找出來目前海外營銷仍可以優化的關鍵點，同時就交付、訂單評審等問題提出部門協作的優化意見，立足實際，從項目出發，為平臺轉型升級的落地梳理出幾個關鍵點。在高層們準確的策略陳述之中，已經可以窺見聯建光電平臺轉型的強大決心和力量。

平臺迭代的實踐——經驗分享

聯建光電此次平臺建設大會上的一大亮點，是27名來自各部門的代表，分別從各自角度分享工作中如何緊跟三大作風的經驗，從部門實際情況出發，將能量傳遞至整個平臺。

*代表分享

*代表分享

第一位作為演講代表出場的聯建光電研發中心產品開發部張經理，就讓現場進入了小小的高潮，他分享到，在公司聚焦主業后，不僅要求研發部門懂產品、懂技術，還開始鼓勵各個產品經理自己去講產品，說賣點，建信心，并且挨個檢查，經過幾個月的時間之后，工程師們不僅敢講，能講，會講，也能把產品講透，原來，大家并不是做不到，只是沒有逼自己!這樣關于“自醒/賦能”的故事在此次聯建光電平臺會議上，還有很多!大家通過反思、清醒后調整自己，做到了原本做不到或者沒有想過去做的事。

*代表分享

艱苦奮斗的故事，在聯建光電更是數不勝數。自2020年以來，全球IC、PCB板等原材料供應緊張，但聯建光電從未因缺芯、缺料等問題停產，制造原料的穩定保障，離不開采購部門員工的艱苦奮斗。采購部劉經理分享到，自己某次為物料及時到位，在2天內奔波2000多公里，保障生產順利進行。正是員工這樣的奮斗狀態，讓聯建光電在IC爭奪戰中站穩了腳跟，保質保量完成了客戶的需求。也是這樣的奮斗精神，讓聯建光電在過去的一年順利迎來上半年營收大捷。

*代表分享

聯建光電流傳著這樣一句話：“要將日常稀松平常的事做到首屈一指的專業化，把七零八碎的事構建成堅不可摧的體系化”。聯建光電的員工從來不只是龐雜事務的執行者，而是在實踐中結合理論，做到系統化、規范化。

*代表分享

來自品質部門的代表講述了自己參與品質檢測標準制定時的小故事，“有時候白天寫好了一版檢測要求，晚上靜下心來仔細檢查一番，模擬一遍，發現不恰當，推倒重來。直至讀得順、看得明、可操作、可量化、可衡量，才是完成，每當完成一份，心情特別愉悅，走路都輕快了。”就是在這樣的工作作風中，聯建光電建立起了如今高于行業標準的獨家品質檢測體系，和CRM體系、九定一核人才管理規范等完備平臺體系。在三大作風的指引下，各個部門都在從各自的角度，調整步伐，共同推進聯建光電向前邁進。