【數(shù)字視聽網(wǎng)訊】智慧可視，首先就是智慧，到底何為智慧?一言以蔽之，智慧——是體現(xiàn)為智能化、一體化、高效的解決問題的能力。“智慧可視”就是融合數(shù)據(jù)匯聚、大屏呈現(xiàn)內(nèi)容可視化編輯、可視化控制操作、運(yùn)算處理和高分渲染為一體的一站式“優(yōu)視”智能可視系統(tǒng)。

智慧可視=內(nèi)容可視化編控* DIY即時(shí)編輯

智慧可視的應(yīng)用市場

營銷賦能：大數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化呈現(xiàn)展示，以大數(shù)據(jù)形式幫用戶進(jìn)行整體運(yùn)營管理、招商引資、產(chǎn)品銷售、服務(wù)推介、業(yè)務(wù)匯報(bào)。應(yīng)用場景包括數(shù)字展廳、綜合運(yùn)營中心、會(huì)議室、產(chǎn)品推廣會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)等。

管理賦能：管理流程數(shù)字化，幫用戶進(jìn)行運(yùn)營流程管理的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)減員增效、提升管理效率、智慧決策的價(jià)值。應(yīng)用場景包括監(jiān)控中心、運(yùn)營中心、調(diào)度中心、數(shù)字檔案中心、會(huì)議室。

產(chǎn)品賦能：行業(yè)應(yīng)用管理軟件智慧升級，與各行業(yè)的應(yīng)用管理軟件進(jìn)行系統(tǒng)互嵌融合，讓生態(tài)合作伙伴極低成本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化場景應(yīng)用、獲取面向客戶的個(gè)性化界面服務(wù)能力、提供集控系統(tǒng)的智慧管理統(tǒng)一平臺。

什么是“可視化樂高”?

優(yōu)視user

在和大家解釋什么叫“可視化樂高”之前，咱們不妨先來簡單的聊聊“樂高”這種模塊化積木玩具，這樣會(huì)幫助大家更直觀的理解前者的含義。相信很多人都玩過樂高，無論男女老少都能樂在其中，但是為何它如此令人著迷?在此，我們將樂高這種模塊化積木與傳統(tǒng)玩具進(jìn)行一番對比，總結(jié)了以下幾個(gè)顯著區(qū)別，方便大家一目了然。

應(yīng)用對比

通過上面這個(gè)對比，大家應(yīng)該能大致了解到類似樂高玩具的產(chǎn)品特性了。其特性就是能將游戲與學(xué)習(xí)完美結(jié)合起來，既能鍛煉動(dòng)手能力、又能鍛煉思維能力，還能邊玩邊學(xué)習(xí)機(jī)器人課程與初中高級物理知識，順帶學(xué)完了再去報(bào)名考個(gè)級拿個(gè)證書啥都不耽誤。

同樣的道理也適用于其他類型的產(chǎn)品。那么現(xiàn)在回到我們最初的問題，什么是“可視化樂高”?本文只是借用了一個(gè)相對容易理解的概念，之所以用其去具象可視化，正是因?yàn)镚QY優(yōu)視可視系統(tǒng)的產(chǎn)品特性，具有某些和樂高類似的特點(diǎn)與價(jià)值。

高分可視化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中的問題

優(yōu)視user

應(yīng)用痛點(diǎn)

應(yīng)用固化

常見的大數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用，多采用一次性的定制開發(fā)方式，針對時(shí)刻變化的監(jiān)控和指揮業(yè)務(wù)，在需要隨時(shí)調(diào)整呈現(xiàn)內(nèi)容時(shí)，傳統(tǒng)的定制可視化軟件不能迅速、靈活隨時(shí)增刪改展示的信息與數(shù)據(jù)，無法滿足現(xiàn)代化指揮業(yè)務(wù)場景多變的需要。

修改困難

實(shí)際使用過程中，常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的修改需求。大多數(shù)用戶需要請?jiān)梢暬浖_發(fā)者來進(jìn)行代碼級的編程修改，一方面用戶只能被動(dòng)等待，另外修改時(shí)間周期長，無法滿足瞬息萬變的指揮業(yè)務(wù)管理。

數(shù)據(jù)無交互

通常的大屏可視化應(yīng)用，僅僅是針對各類信號源的調(diào)度、管理。造成無法進(jìn)行各業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值間的交互、聯(lián)動(dòng)，傳統(tǒng)的信號調(diào)度僅僅停留在表面應(yīng)用，并沒真正有效利用數(shù)據(jù)價(jià)值來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析、研判和智能調(diào)度。

應(yīng)用實(shí)景

某個(gè)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，上級領(lǐng)導(dǎo)前來視察，指揮中心主任原計(jì)劃安排大屏上使用“優(yōu)視”可視化展示系統(tǒng)同時(shí)顯示生產(chǎn)計(jì)劃表、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、各車間作業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)、安全管控傳感器狀態(tài)監(jiān)測、產(chǎn)供銷全鏈條運(yùn)營系統(tǒng)模擬展示等綜合信息;但領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)前要求把疫情管控專題內(nèi)容、新項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)進(jìn)展、新產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)一同匯報(bào)，而留給完成這這各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時(shí)間只有2個(gè)小時(shí)!能來得及在可視化展示系統(tǒng)上增加這些內(nèi)容嗎?

傳統(tǒng)大屏的大屏畫面

三個(gè)新系統(tǒng)分別在三個(gè)不同部門的數(shù)據(jù)庫中，其中疫情管控內(nèi)容是政策宣講(word文檔)加一些照片和視頻錄像，新項(xiàng)目的建設(shè)信息在設(shè)計(jì)規(guī)劃圖BIM系統(tǒng)，現(xiàn)場照片和新產(chǎn)品數(shù)據(jù)在單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫中。

主任馬上安排負(fù)責(zé)市場宣傳的人員找三個(gè)部門拿到數(shù)據(jù)文件，用了一個(gè)小時(shí)就在采用可視化系統(tǒng)上的組件自主搭建了三個(gè)業(yè)務(wù)的新展示系統(tǒng)場景，還有設(shè)計(jì)院的BIM規(guī)劃圖就采用遠(yuǎn)程坐席管理方式在大屏上開一個(gè)窗口進(jìn)行與新建的新廠區(qū)建設(shè)場景進(jìn)行聯(lián)動(dòng)展示，整個(gè)設(shè)計(jì)過程+聯(lián)調(diào)花了一個(gè)半小時(shí)，按時(shí)完成了準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)視察的匯報(bào)工作順利完成。

“優(yōu)視User”大數(shù)據(jù)可視化效果

為何這個(gè)單位的可視化系統(tǒng)可以這么短時(shí)間完成搭建應(yīng)用場景?跟傳統(tǒng)的定制可視化軟件有什么區(qū)別?

本公眾號的下半部分會(huì)為大家詳細(xì)講解“優(yōu)視可視化系統(tǒng)”給您呈現(xiàn)的解決方案。下半部分我們將從傳統(tǒng)可視化的問題入手，深入淺出的介紹優(yōu)視平臺的特性與價(jià)值，敬請關(guān)注!

（編輯：bingjiling）